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利用OnZoom er视频会议建立和加强企业文化

视频会议 admin 1年前 (2021-10-29) 0 458

亚马逊、Salesforce、Anthem、富国银行(Wells Fargo)、丰田(Toyota)等许多公司都有远程工作的员工,分析师预计,将有越来越多的公司转向远程员工。

据《华尔街日报》报道,“戴尔只有17%的员工被正式授权在他们喜欢的地方工作,58%的员工已经在每周至少远程工作一天。”这种情况适用于今天的许多公司。

利用OnZoom er视频会议建立和加强企业文化 第1张

“远程工作带来了一种全新的生活方式,人们真的会被这种生活方式所吸引,”Remote Year的联合创始人兼首席执行官格雷格·卡普兰(Greg Caplan)说。以下是远程工作的一些业务和员工福利:

商业效益

1、更大的人才库——地理位置并不会限制你的招聘

2、更低的流动率——企业能够通过为员工提供远程工作选择来留住人才,即使在其他因素要求他们跳槽的时候

3、减少办公费用-数十万美元可以节省租金,水电,设备,餐饮/津贴,家具,保险,和办公室管理员

员工福利

1、提高工作效率——一些员工发现办公室环境会分散他们的注意力,或者他们在晚上或清晨等“非工作时间”效率更高

2、弹性工作制——员工喜欢做自己的老板,而不是按照朝九晚五的时间表工作

3、避免乘车上下班——每天多花一两个小时工作,或者和爱人一起度过有质量的时光,而不是开车,这是提高生活质量的一个重要因素

技术和文化是成功工作场所的两个关键组成部分。你需要有效的工具和团结文化才能成功。Remote Year成立于2015年,为有意在全球不同城市远程工作4或12个月的全球专业人士提供工作和旅行项目。

今年早些时候,Remote year举办了第二届为期两天的2018年未来工作峰会(Future of Work Summit),第一天的主题是实现远程工作的技术,第二天的主题是创建远程文化。Remote Year认为,未来的工作是人们接受这样一个理念,即伟大的工作可以在任何地方完成,员工必须感到自己被周围的环境赋予了力量和灵感。zoom 等技术使之成为现实。

利用OnZoom er视频会议建立和加强企业文化 第2张

利用OnZoom er建立和加强企业文化

Caplan说:“Zoom使Remote Year的理念成为可能。”

视频是远程员工的标准操作程序。“我们有一种文化,我们总是开着视频开会。无论是小型会议还是100多名员工的会议,在电话会议上,每个人都不积极参与,而且都有视频,这种情况非常罕见。我们生活在 Zoom 的世界里,”卡普兰说。

远程工作对每个人来说都有不同的意义。Remote Year是一家完全分布式的公司,其核心价值之一是工作与生活的灵活性,它使员工能够接受自己对远程工作的定义。

另一个核心价值是热爱旅行。有这么多人在路上,他们需要利用Zoom来建立和维持他们的远程文化。他们雇佣有共同主线的人,然后通过Zoom的活动建立远程文化。

许多OnZoom er会议在Remote Year以极快的速度开始,团队成员被要求分享他们日常生活中的个人事实或故事。

营销团队使用的另一种活动称为用户指南,每位员工都可以分享自己的个人经历,深入了解自己擅长的工作方式、讨厌的事情,甚至是自己的星座。

利用OnZoom er视频会议建立和加强企业文化 第3张

“我们通过视频电话获得了所有这些亲密体验,如果我们在传统的办公环境中工作,这些体验是永远不会有的。”有人的妈妈会突然打电话来打招呼,或者我们会看到同事的孩子或宠物。

与在办公室环境中相比,在他们独特的或私人的环境中了解他们可以帮助你进一步发展这些关系。在个人层面上相互了解可以加强这种文化,并使远程协作更加容易。


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