如何使用 Zoom 保持远程员工参与会议

在因疫情而被隔离数月后，随着世界开始重新开放，许多公司选择维持在线办公，允许一些员工继续在家工作。然而，在这样做的过程中，他们面临着一个挑战：如何保持远程员工的参与度。

通过虚拟团队会议和活动提高员工敬业度

定期召开 Zoom 会议，让人们分享国内和全球市场的最新动态和公司的最新指示精神等，永远要寻找可以建立和参与彼此关系的途径。合作创造了一种新的信任感。视频技术可以用于各种场合，从工作场所培训到虚拟团队会议，以及旨在提高远程员工参与度的活动。

视频技术对于保持远程工作者的联系至关重要，我们鼓励大家打开摄像机进行视频会议。

从商业角度来看，这很重要，所以你可以在会议期间了解房间里的每个人是否理解了所传达的信息，或者会议是否持续得太久，人们开始脱离会议。科技可以实现许多事情，包括监视办公室以及远程员工参与的能力。

但在这里要谨慎行事。我们决定专注于工作产出，并像对待专业成年人一样对待我们的员工。

我们不会使用技术来验证员工何时或如何工作。跟踪人们一天中登录了多长时间，按了多少次键，或者他们的摄像头会时不时地打开来验证他们是否在办公桌前。我们觉得这损害了我们的文化和团队。

确保大量的双向沟通选项，让远程员工参与进来

人力资源团队可以实施倾听工具，比如员工可以分享实时反馈、同事认可或分发调查和脉冲检查的渠道。这些信息可以帮助主动识别差距，并根据数据做出对员工重要的决定。

混合工作的增加意味着人力资源与客户和员工之间的距离进一步拉大。有了倾听工具，人力资源团队就可以在他们的部门和每个员工之间建立一个持续的反馈循环——无论是面对面还是远程。